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在《安全&自動化》發(fā)行100期的活動上，�？低�視總裁胡揚忠便引用《道德經(jīng)》中的“人法地、地法天、天法道、道法自然”來概括海康威視的發(fā)展，而在行業(yè)新的技術變革的關鍵期， 他再次用“道法自然”來解釋行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對于下一個高峰，行穩(wěn)致遠的�？低�視有什么獨到的見解？
 
　　�？档腁I之路
 
　　不談概念 以務實詮釋AI之路
 
　　人工智能技術自去年開始掀起一場全球范圍內(nèi)的引爆熱潮。由于社會上一些尋找風投、玩弄資本非務實派的炒作風氣使然，世人大多認為人工智能僅僅停留在“概念”階段，擔心炒作之后便是一地雞毛、走向泡沫化。對此，已耕耘人工智能技術多時、并有實際產(chǎn)品落地的�？低�視給出了這樣的解釋。
 
　　“對于�？低�視而言，AI并不是一個概念，它已經(jīng)是實實在在的東西。在安防監(jiān)控領域，除了事后取證、追溯，用戶還希望我們的產(chǎn)品能帶來更大的價值，比如運用新的技術手段去代替以往人海戰(zhàn)術進行視頻內(nèi)容檢索、檢測異常信息，用更高效及直接的方法讓監(jiān)控從事后追溯轉向事中報警、事前預判。如何滿足這樣的需求，我們需要新的技術去突破。視頻監(jiān)控智能化，已經(jīng)做了很多年，只是效果一直不理想。這一波深度學習的大潮，正在讓滿足這樣的需求成為現(xiàn)實。前年下半年，我們推出基于AI深度學習技術的“獵鷹”、“刀鋒”結構化服務器，產(chǎn)品實際效果得到了用戶的認可，去年也為我們帶來了實實在在的效益。AI的結構化服務器只是起步，很多AI功能，需要在前端產(chǎn)品、后端產(chǎn)品中實現(xiàn)。于是，去年年底，我們又推出了從前端到后端全系列的AI產(chǎn)品，發(fā)揮整體解決方案優(yōu)勢為用戶創(chuàng)造價值。未來我們還會將AI技術融入到我們更多產(chǎn)品中，爭取更多的突破�！焙？低�視總裁胡揚忠說。

安防行業(yè)具有源數(shù)據(jù)信息量大、數(shù)據(jù)層次豐富的特征。隨著各級政府大力推進“平安城市”建設，監(jiān)控點位到了幾十萬的規(guī)模，尤其在高清監(jiān)控的普及下，安防監(jiān)控領域進入數(shù)據(jù)“大爆炸”的時代，如何高效的采集、分析、應用這些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值，智能化是必然選擇。
 
　　回顧�？低�視在智能安防上的投入，要追溯到2006年海康威視組建智能分析團隊開始，在智能安防導入期，許多智能分析公司生存艱難，但海康威視憑借在車牌識別技術上的突破和產(chǎn)品的不斷完善，在細分市場上取得了不錯的成績，獲得了很好的收益。其后，推出的SmartIPC也實現(xiàn)年出貨量超過百萬只�！爸�前海康威視的智能產(chǎn)品都是基于背景建模，提取目標，現(xiàn)在采用了深度學習算法。從簡單的車牌識別發(fā)展到人臉識別、車輛特征識別、工業(yè)相機讀碼、目標分類……�？档腁I產(chǎn)品越來越豐富。我們非常的幸運，在人工智能時代到來之時，海康威視已經(jīng)拿到了視頻監(jiān)控智能化的入場門票�！焙鷵P忠說。
 
　　2016年，�？低�視正式宣布SDT安防大數(shù)據(jù)時代的到來，圍繞著感、知、用三個層面，基于人工智能深度學習算法，對數(shù)據(jù)采集、分析挖掘和深入行業(yè)業(yè)務應用進行了深度建設。再到近期，海康威視推出“深眸”、“臉譜”、“神捕”等全系列深度智能產(chǎn)品，展現(xiàn)著�？礎I產(chǎn)品落地的成果，顛覆了傳統(tǒng)安防的理念。
 
　　從探索AI開始，海康威視就沒有將其視為概念在資本市場進行包裝，而是圍繞著用戶的需求，以“守拙”的態(tài)度專注前瞻性技術及底層技術的研發(fā)和積累、同時將技術不斷產(chǎn)品化，讓人實實在在地看到人工智能與安防結合的具體模樣。雖然對技術的執(zhí)著，常常容易被外人視為異類，但“俗人昭昭，我獨昏昏，俗人察察，我獨悶悶”的拙勁，也注定他們將走出一條不同的AI之路。

行業(yè)的規(guī)整
 
　　行業(yè)規(guī)整 AI助推行業(yè)新發(fā)展
 
　　“2016年是比較平淡的一年，并沒有太多的故事可以講�！焙鷵P忠總結著過去一年安防產(chǎn)業(yè)的變化，在他眼里產(chǎn)業(yè)正順應著市場規(guī)律不斷前行，一切都自然而然。
 
　　經(jīng)濟發(fā)展的成熟標志是產(chǎn)業(yè)的集中度提高，寡頭競爭局面的出現(xiàn)，這也是眾多經(jīng)濟學家對經(jīng)濟發(fā)展的趨勢的判斷。但這絕非偶然的現(xiàn)象，是市場自由競爭、資源優(yōu)配置的市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。安防產(chǎn)業(yè)正處于規(guī)整期，遍地機會的發(fā)展時期已經(jīng)過去，在成長后期也開始進入到寡頭的時代。

當下企業(yè)之間的并購、整合常有發(fā)生，企業(yè)也隨時面臨著選擇堅守或者放棄。對于行業(yè)當前糾結的現(xiàn)狀，胡揚忠早在2013年的a&s十大品牌論壇上就曾提出“企業(yè)可以當兒子養(yǎng)，也可以當豬養(yǎng)”的言論，雖然這段話在行業(yè)高速發(fā)展階段的時候，沒有多少人真正去相信與揣摩，但到了產(chǎn)業(yè)規(guī)整期，這段言論便顯得意味深長。
 
　　“產(chǎn)業(yè)的規(guī)整是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結果。在產(chǎn)業(yè)成長前期，家家企業(yè)生意好；在成長后期，價格戰(zhàn)，成本主導，規(guī)模經(jīng)濟；成熟期出現(xiàn)寡頭競爭；衰退期尋找新的技術革命。在不同的階段，企業(yè)都被市場自然的規(guī)律影響著�！焙鷵P忠說。
 
　　關于未來的中國安防市場，胡揚忠認為仍將保持高于10%的速度繼續(xù)增長�！盎�于技術的進步，許多過往無法實現(xiàn)的應用將會逐步得到滿足。例如，我們的‘黑光’就在技術上走了一大步，雙sensor架構，滿足更低照度、更寬動態(tài)范圍的視頻監(jiān)控需求；大變化是AI，原來用傳統(tǒng)算法，還是有局限性，建模復雜，準確率不夠高、可識別的種類也比較有限，不能很好的滿足用戶需求，現(xiàn)在基于深度學習的目標識別效果不錯，相信會給行業(yè)帶來比較大的變化�！�
 
　　安防行業(yè)目前仍是具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，新技術帶來新的發(fā)展空間，也吸引著一些新的玩家進入，但胡揚忠對于這一現(xiàn)象卻有著不同的解讀。他認為：“新的技術會不斷在傳統(tǒng)廠商手中與原有技術進行融合，僅僅靠單點突破的企業(yè)，很難在成熟的行業(yè)中有所作為。在成長前期，市場的容錯率很高，但現(xiàn)在，用戶已經(jīng)比較理性和成熟，企業(yè)的試錯機會越來越小，相比傳統(tǒng)的企業(yè)而言，新進者需要彌補的短板很多，無法很好地滿足用戶全方位的要求。從短期看，這些新的企業(yè)可以生存一段時間，但從長遠看，單獨存活的機率并不大，后可能難免會被大企業(yè)并購�！�

 道法自然 300億營收后的思考
 
　　在新的“a&s全球安防50強”的調(diào)查報告中(2016年11月)，�？低�視躍居全球安防首位。�？低�視通過強大的研發(fā)實力、準確的市場趨勢掌控能力，正在不斷地創(chuàng)造新的紀錄。
 
　　2016年�？低�視業(yè)績快報顯示，公司營業(yè)收入320.2億元，同期增長26.69%，營收利潤68.6億元，同比增長24.8%，業(yè)績穩(wěn)健增長，在安防市場遙遙。據(jù)悉，海康威視通過持續(xù)多年的發(fā)展及擴大研發(fā)隊伍之后，全球員工已達2萬名，研發(fā)人員超過了9000名。成功沒有捷徑，今日的成功完全是過往的汗水的成果。與�？低�視同期或者更早進入到安防行業(yè)的企業(yè)有很多，但在這十幾年期間，卻較少有企業(yè)能一直堅守著初心，專心致志做好一件事——以視頻為核心不斷創(chuàng)新，在安防市場中深入與專注。
 
　　對于今日的地位，胡揚忠謙虛地表示：“比�？低�視聰明和能干的企業(yè)有很多，但只是他們沒有碰到好的時機而已。企業(yè)的成功，更多的是我們沒有雜念，在適當?shù)臅r機做了適當?shù)氖��！被厥缀？低�視發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)它始終堅持著初心，扎扎實實地在視頻技術的領域深耕。正是這股“守拙”式的勁，讓�？挡粩嗳〉眉夹g性突破，并在全球競爭中取得佳績。
 
　　大多數(shù)行業(yè)都會從高速發(fā)展趨向于平和，安防行業(yè)的增速也已經(jīng)開始放緩，企業(yè)的增長速度也會相應受到影響，�？低�視在連續(xù)三年保持著46%的營收高增長后，今年也降到了27%的水平，除了行業(yè)高增速階段已經(jīng)結束，�？当旧砘鶖�(shù)越來越大影響以外，這個數(shù)字也釋放出一個信號，�？低�視正在從關注規(guī)模的增長轉為更加關注效益的增長。
 
　　雖然在成長的過程中，�？低�視并沒有發(fā)起過一次價格戰(zhàn)，但市場競爭的激烈，任何人都無法避免的被波及�！霸诎l(fā)達國家有個觀點，如果無法成為市場前三，那便意味著將被市場淘汰。行業(yè)的價格戰(zhàn)那么瘋狂，實屬正常。安防價格戰(zhàn)已經(jīng)打了幾年，現(xiàn)在也該歇歇了。我們現(xiàn)在還是聚焦用戶，為用戶提供更有價值的產(chǎn)品，同時我們也將不斷改善企業(yè)內(nèi)部運營的效率，努力成為一家健康成長的企業(yè)�！焙鷵P忠表示。
 
　　“活下去”，是胡揚忠為�？低�視定下的新目標，三個字看似簡單，但在風云莫測的市場變化面前，考驗的是企業(yè)的經(jīng)營能力。追求效益之路漫漫遠兮，健康成長的企業(yè)才能擁有更好的未來。

未來布局
 
　　提前布局 從容面向未來
 
　　隨著中國安防企業(yè)實力的提升，海外市場已經(jīng)成為安防企業(yè)市場布局的重陣。尤其在國內(nèi)市場已經(jīng)被掘地三尺，海外市場更具寬廣的空間的情況下，國際競爭國內(nèi)化也會成為這個時期安防市場的新常態(tài)。但中國廠商除了繼續(xù)互相廝殺之外，更要注意到海外市場的分層狀態(tài)依然存在，在某些地區(qū)外商依然占據(jù)著中高端市場的絕對份額，國內(nèi)廠商只能在中低端市場繼續(xù)尋找機會。中國廠商只有抱團去真正扭轉這塊的劣勢，才能真正獲得長期并可觀的收入。

為了更好地服務海外客戶，�？低�視在蒙特利爾建立研發(fā)中心，在硅谷建立研究所。這也是�？低�視首次在中國境外設立研發(fā)機構�！霸诤Ｍ馐袌觯�我們現(xiàn)在能力有限，需要提升自己的能力，建立海外研發(fā)中心就是提升自己能力的重要措施。一方面，提高我們對用戶需求響應能力，另一方面也能提升內(nèi)部資源運用效率�！焙鷵P忠表示，通過海外研發(fā)中心的成立，將踐行為海外合作伙伴提供定制化產(chǎn)品的承諾，并進一步提升中國以外地區(qū)的本地服務能力。
 
　　突破外商盤踞，實現(xiàn)趕超歐美的佳績，中國安防成為中國制造近幾年好的“代言人”，但市場與技術不會停留在原地，市場在不斷重新建構，如果滿足于現(xiàn)狀，一切看似堅硬的東西，都將煙消云散，過往的優(yōu)勢也會統(tǒng)統(tǒng)歸零，只有不斷克服挑戰(zhàn)，在未來中國安防軍團才能變得更加強大。
 
　　在新業(yè)務方面，�？低�視也積極布局。例如汽車電子、消費安防、機器人等領域，都能看見�？低�視積極的身影，但這一切都沒有離開海康威視的初心。“我們的定位不是整車的制造，而是配套產(chǎn)品的供應商，我們希望將視頻等傳感器技術運用在汽車上面，提升客戶價值�！焙鷵P忠說。
 
　　消費安防作為曾經(jīng)安防行業(yè)熱得發(fā)燙的關鍵詞，近年在行業(yè)中卻有點降溫的趨勢。但是真正選擇進軍該市場的企業(yè)并沒有放棄，例如螢石。對于消費安防市場的探索，胡揚忠表示螢石已經(jīng)擁有了特定的市場，并實現(xiàn)良性的循環(huán)，這個成績可以接受了。
 
　　回想起當年消費市場的發(fā)展歷程，便不能不提“互聯(lián)網(wǎng)顛覆”這種字眼，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大力進軍的情況下，這塊市場的發(fā)展一直備受質(zhì)疑�！艾F(xiàn)在回過頭看互聯(lián)網(wǎng)公司，他們也沒有發(fā)展起來，在這段互聯(lián)網(wǎng)‘猛藥’般的‘惡搞’階段中，螢石沒有被沖刷掉，這便足夠了�，F(xiàn)在大家都回歸到正常的軌道中來，需求是實實在在的，但是對于用戶需求的理解仍然有偏差，所以至今沒有一家特別成功的企業(yè)出現(xiàn)。”他說。
 
　　新興市場的需求正在不斷的演變，提前入局能讓企業(yè)占據(jù)先機，在面對未來的市場也能表現(xiàn)得更加的從容，但任何的嘗試都是充滿著風險，但機遇的把握和技術的沉淀，能讓企業(yè)厚積薄發(fā)，讓一切都變得水到渠成，道法自然。